在组织管理中，领导权力的来源是多维度的，它决定了领导者怎样有效地引导和激励团队成员，下面内容是领导权力来源的详细解析：
1、法定性权力：这种权力源自于领导者在组织中的正式职位，根据法律法规和组织章程，领导者在特定职位上拥有相应的权威和决策权，公司总经理根据公司章程拥有制定公司提高战略的权力。
2、奖赏性权力：这种权力来源于领导者对下属能够提供的奖励资源，如薪酬、晋升、表彰等，通过这些奖励，领导者可以激励下属更好地完成职业任务。
3、强制性权力：这种权力基于领导者对下属施加的必须服从的压力，它通常涉及惩罚或威胁，如扣除工资、降职等，以迫使下属遵守规定。
4、专家性权力：这种权力基于领导者的专业智慧、技能和经验，当领导者在其专业领域内具有较高造诣时，下属更愿意接受其建议和指导。
5、参照性权力：这种权力来源于领导者的人格魅力、道德质量和榜样影响，下属会因对领导者的尊敬和信任而服从其指令。
领导权力的来源并非孤立存在，它们相互交织、相互影响，领导者应充分发挥各种权力来源的优势，以实现组织目标和个人提高，领导者还需关注权力的合理运用，避免滥用权力导致负面影响。
