项目经理的职责和权限概览
项目经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们是项目成功的核心推动力，下面内容是项目经理职责和权限的详细阐述。
1. 项目规划与执行：项目经理负责制定项目的整体规划与施工设计，全面管理生产、经营等环节，他们需编制并执行施工方案与进度规划，确保项目按时完成，并满足业主的期望。
2. 项目管理核心职责：项目经理需承担项目规划与调度、资源管理、风险管理、沟通与协调、控制与监督等核心职责，他们负责制定项目规划，明确项目目标、范围、时刻与资源等关键要素。
3. 外部沟通与协调：项目经理拥有参与项目招标、投标和合同签订的权限，并在授权范围内与项目相关方进行直接沟通，他们还负责组建项目管理机构，并在组织制度框架下制定相关管理制度，主持项目管理机构的职业。
4. 资源动态管理：项目经理需要对项目资源进行动态管理，包括人力、物力和财力等，确保项目在资源有限的情况下高效运行，他们需要在利益分配时兼顾团队成员的贡献与项目的整体利益。
5. 项目阶段性目标管理：项目经理需制定项目阶段性目标和项目总体控制规划，确保项目目标的实现，这包括将项目总目标分解，明确主要职业内容和职业量，并设立形象进度控制点等。
6. 项目经理的职责与权限区别：项目经理主要负责项目的事务性职业，是项目执行的重要执行者，而项目负责人则拥有最终决定权，对项目全责，项目经理侧重于监督与管理，负责团队管理、政策执行等，其职责与项目负责人有所不同。
项目经理的职责和权限是确保项目成功的关键，他们不仅需要具备出色的项目管理技能，还需要具备良好的沟通协调能力和资源整合能力，以确保项目按时、按质、按预算完成。
